如何留住千禧世代员工？

千禧世代(millennial generation)员工打工不看年份，而看月份，换工作如换牙刷。对公司来说，千禧员工跳槽的代价是昂贵的，该如何留住他们？

根据《雅虎财经》一篇报道，美国最新调查显示，千禧员工跳槽率高，从公司的角度来说，损失惨重，雇主估计每取代一名20几岁的员工，代价介于15000到25000美元。

该项调查是由“千禧品牌”与职场网站Beyond.com一同进行的。千禧品牌创办人丹施瓦贝尔(Dan Schawbel)说：“当前至少有一半的公司面对千禧员工跳槽率高的难题。”

估计取代千禧员工的费用，将随着该族群在职场的比重越来越大、职位往上升迁而增加。这些员工介于18到34岁。预料这些二十几岁的员工将在2014 年职场队伍中占了36%的比重，到了2025年，比重增至75%。受调查的公司中有一半说，千禧员工平均年薪介于3万到50万美元之间，有15%的公司说平均年薪至少5万元。

丹施瓦贝尔分析说，这些数据显示，雇主推出有吸引力的薪水，试图留住年轻有为的员工，而且，雇主在与员工讨论加薪或升职时，其实比想象中更具影响力。

举例来说，咨询公司PwC今年进行工作团队调查时说，很多公司的年轻员工都是工作几年就离开了。该咨询公司列出一些建议，协助雇主留住年轻员工，同时给雇员在接下工作之前的参考清单。

可接受减薪及更少升迁机会

以下是咨询公司PwC与其他职场专家的建议与看法：

——不一样的工作时间表：

PwC调查显示，66%的千禧员工希望可以转换工作时间表。15%的男员工和21%的女员工为了减少工时，可以接受减薪，以及更少的升迁机会。 PwC建议：员工的工时可以更加灵活，一些员工可以早到，或迟到，以方便他们应付个人相关事物与活动。PwC人力资源主管安娜说：“整个工作环境可以更加放松，或更为灵活。”

较希望能被派驻海外工作

——地点，地点，地点：

有些员工偶尔允许在家办公，甚至可以在别的城市办公，只要不影响工作计划的进度与“死期”。丹施瓦贝尔举他朋友为例说，当公司总部搬出纽约，他朋友与雇主谈好，继续在纽约全职工作。37%的千禧员工希望有机会派驻海外工作，相对于非千禧员工，比率只有28%。这样一来，公司雇主就得激荡出更多方法， 让员工有机会到海外工作。

重视实在督导

——更多回馈与督导：

Beyond.com调查显示，有40%的公司表示，正在想方设法通过督导的计划，以留住年轻员工。PwC调查也显示，大多数千禧员工重视团队工作和雇主的反馈，以便表现得更好。安娜说：“他们重视的是实在的督导”，进一步说，雇主应该经常跟这些员工交流，讨论工作表现等等。丹施瓦贝尔说，公司也可派一名导师给员工，从中了解该学习什么新技能。年轻员工也应当给予机会，在决定离职之前，先尝试扩大工作责任范围、他说：“如果员工老是做与昨天一样的工作，迟早碰到瓶颈，更有压力想要离职。”