刘强东 (商界领袖 9)
刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。现为京东商城的CEO。
2011年获得华人经济领袖大奖，2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。
1人物生平
学生时期
在大学期间，刘强东很好的发挥了自学能力。当时计算机是一个新事物，刘强东渐渐在接触的过程中对编程产生了很大的兴趣，他就开始自学编程。大学生活期间，刘强东在完成学业的同时，他将所有课余时间用来学习编程，后来他自称大学期间把90%的时间花在了编程上。
为了学习计算机，刘强东可以说是不辞辛劳。经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。
毕业就职
1996年，刘强东从人民大学毕业后，就职于一家著名外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职，这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从电脑信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。并在1998年6月18日，怀揣着工作时期赚取的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
艰难创业期
因为当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001年，其母亲才得知。创业的时候刘强东有个在读研究生的女朋友，刘强东的创业行为也遭到女友的嫌弃，两人的交往也遭到其时任女友家人的坚决反对。
创业转型
刘强东的京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。
快速发展
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。刘强东带领的京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，2010年成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。
掀起电商价格战
成为上海政协委员
上海市统战部、市政协消息，京东商城CEO刘强东担任第十二届上海市政协委员。刘强东此前是经嘉定区工商联、嘉定区统战部等部门民主推荐、层层审核后，才拥有了这一新身份。来自民建上海市委组织部的消息是，作为该民主党派成员，刘强东的组织关系尚在北京。
2成就及荣誉
2009年，刘强东荣获《创业邦》”2009中国杰出创业人物25″称号；
2010年11月5日，“创新十年”评选活动中刘强东荣膺“未来十年新经济人物”；
2011年12月，在2011年度华人经济领袖盛典上，刘强东荣膺“2011年度华人经济领袖”殊荣；
2011年12月，刘强东获得2011年度中国经济年度人物；
2011年，刘强东获华人经济领袖大奖；
2012年，刘强东入围亚洲25位最热门商界人士 ；
2012年3月，刘强东入选《财富》（中文版）中国最具影响力50位商界领袖，刘强东排名第21位；
2012年5月，刘强东入选《财富》（中文版）2012年”中国40位40岁以下的商界精英”榜单，，并位居榜首；
2012年，刘强东荣登2012胡润少壮派富豪榜，并是成江苏首位上榜者。
3个人传记
出 版 社：东方出版社
出版时间：2013-4-1
内容简介：刘强东曾是负债最多的人大高材生，他一个人单枪匹马在中关村练摊，为了创业他曾遭到母亲的坚决反对、女友的负气离去，但他还是执着坚持自己创业的选择，并最终在电子商务这块领地上杀出一条血路来，书写了电商行业的传奇。在《杀出一条血路来：刘强东的逆向商业信念》中，作者将深入全面地剖析刘强东不同于常人的商业信念、思想和策略，以及他和团队非凡的创新能力，带领读者一起破解京东和刘强东成功的内在秘诀。
《刘强东：注定震惊世界》
作者：尹锋 著
出 版 社：北京联合出版公司
出版时间：2012-08-01
内容简介：他是同行口中的老刘，粉丝口中的东哥。他是刘强东，一个勇往直前的铁腕企业家、电子商务领域的靠谱冒险家、一个超级战士。
一个真正的战士需要的是战场。1998年，他在中关村将自己变成了个体户。2004年，他光脚进入电子商务领域。2011年，他的京东商城销售额突破300亿元。刘强东是如何炼成的，《刘强东：注定震惊世界》告诉你一切。
《无意冒犯：刘强东》
作 者：计平生 著
出 版 社：中国铁道出版社
出版时间：2013-02-01
内容简介：有这么一个圈子，他们总是爱讲各种各样的故事，他们很活泼，有时候甚至滑稽、无厘头。但是，他们的商业理念与创意、职业情操，都是这个时代最稀缺、也最需要的，还有一个更重要的“但是”，他们不挣钱。这个圈子，就是《无意冒犯：刘强东》要讲的：电商。刘强东，就是这个圈子最杰出的代表。
4社会评价
刘强东作为性情中人在电子商务界被认为是电商战的火药桶，2004年他做出疯狂的决定，关闭所有的店面，将线下的经营搬到线上。每天，用三分之一的时间和用户互动，微博粉丝直冲百万，上门配送风雨无阻。他电子产品的价格比同行低6%，连续6年创造200%的增长。一时间讨伐声四起。在质疑声中刘强东获得融资数亿美元，再次把竞争对手甩在了身后。他用数字证明，后来者同样可以居上。刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。如今，京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。
5相关资讯
刘强东：团队永远是我们最宝贵的财富
京东集团创始人兼CEO刘强东在年会上讲话表示，自己有一个梦是国际化。
刘强东称，之前超过了当当、卓越，这也是之前想都不敢想的事情。但未来十年，京东将成为世界级的零售企业。
刘强东表示，京东第一个十年真正引以为傲的是业务布局。“我们过去第一个十年做了很多傻活、笨活、累活、难活、重活，受到无数人的耻笑，别人都看不到，别人不愿意做。当他们有一天明白过来的时候再想来做，根本达不到我们的高度。”
以下是京东集团创始人兼CEO刘强东的讲话节选：
刚刚过去的2013年很有意义，是京东的第一个十年。这十年只有一个字可以形容，那就是“牛”!在2004年的时候，我们什么都不是，我们对电子商务一无所知，但在之后的十年，我们却不断超越，实现了一个又一个里程碑。
一千亿的交易额是我们“牛”的地方吗?不是!
第一次超越是“IT数码”的超越。在2004年我们做IT数码的时候将新蛋设定为我们的目标，他们有团队，有技术，有供应商，什么都有。而我们除了有精神之外，真的一无所有。但是我们从零做起，经过四年的时间，就超过了新蛋。
超过它的时候我们也只是在IT数码上有一点名气，跟别人相比依然是小得可怜。记得在2007年的时候，当时我们第一轮投资人跟我说：“到了2012年，你们如果能做过十亿人民币我们就很开心了。”
第二次超越是2010年，我们超过了当当、卓越，这也是之前想都不敢想的事情。
接下来的第三次超越就是不远的将来，京东要成为中国最大的零售企业!
我们今天回过头来看，觉得我们取得的成绩也没什么，可是在那个年代，真的很了不起，我们完成了一个又一个不可能的任务，我们曾经被他人联合“围剿”，我们不但活过来了，也必将超过他们。
我们第一个十年取得的成绩难道说就只是一千亿的交易额吗?这真是我们“牛”的地方吗?不是!我们第一个十年真正引以为傲的是业务布局!在市场上，我们还看不到谁在未来或者说短期内有这个能力和资格超越我们。
那是因为我们过去第一个十年做了很多傻活、笨活、累活、难活、重活，受到无数人的耻笑，别人都看不到，别人不愿意做。当他们有一天明白过来时再想来做，根本达不到我们的高度。
第一个十年绝对是我们每一个京东人的骄傲，我们做了太多了不起的事情。但按照我们一贯的风格，我们从来不沉浸在过去的喜悦中，京东的梦想远不止于此。
我们对自己不满足，因为我们坚信我们还有更远大的目标、更宏伟的目标，我们还可以做得更好。在我们骨子和血液里，京东人永无止境、永不知足。这是推动我们京东从一个名不见经传的小柜台发展成为中国零售业领航企业的原因。
在第二个十年的开始，我还是希望带领大家重温一下公司战略。每一个经理、员工，包括配送员，都必须清楚我们的战略方向是什么，我们靠什么去赢。我们第一个十年的战略从来没有变过，第二个十年依然不会变，就是“倒三角”战略。我们第一个十年取得的成绩靠什么?
最核心的还是我们自己，是京东这个团队。我们之所以能够不断超越，团队永远是我们最为宝贵的财富，我们第一个十年最引以为傲的是我们打造了一个优秀团队。团队永远是京东公司发展的基石，我们第二个十年对团队的关注依然是首要的任务，特别是我最主要的工作。
