李彦宏 (商界领袖 11)
李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，无党派，研究生学历。现任全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司董事长兼首席执行官、山西省工商联副主席。
1个人档案
1968年，出生于山西省阳泉市。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。
1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。百度也是首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
除了全球最优秀的搜索引擎技术团队，百度同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。截至2008年，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司。
李彦宏还兼任全国政协委员、全国工商联副主席、中国互联网协会副理事长、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授，李彦宏还是联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事。
2个人履历
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”；
2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；
2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；
2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”；
2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；
2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；
2009年12月8日，获2009年度华人经济领袖奖；
2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”；
2010年7月29 日，荣获“首都杰出人才奖”。
2010年至2013年，连续3年获评“《福布斯》全球最具影响力人物”。
2012年3月8日，列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位。
2012年6月，被“福布斯中文版”列入“2012年中国最佳CEO”榜单首位；
2012年12月10日，当选全国工商联副主席。
2013年2月2日，当选全国政协委员。
3生平经历
硅谷工程师
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运！百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，他很少读书了。”我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的”完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
百度诞生
他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷–北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景…一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
转型独立搜索引擎
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。
2001年度百度董事会召开。在会上，李彦宏信心百倍地提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。
然而，令李彦宏始料不及的是，他的这个提议遭到股东们的一致反对。股东们之所以反对，一是因为对搜索行业不是特别熟悉，对竞价排名的商业模式不是特别理解；二是因为虽然Goto在付费排名模式上取得了一定的成功，但毕竟刚刚开始，未来可能存在一些不可预知的风险。在全球互联网行业还在遭遇寒冬的大背景下，百度不如稳扎稳打地做好目前的工作，少冒险少犯错误。
此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。从投资的角度看，股东们的小心谨慎是可以理解的。
这次会议气氛非常紧张，大家争论得很厉害，李彦宏想尽一切办法去说服投资人。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。据说，他将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：”不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！”
尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
其实，对于百度转型去做独立搜索引擎网站的风险，百度内部也进行了多次讨论，大家的意见也各不相同，但是李彦宏的态度非常坚定–看准了就一定要做。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：”是你的态度而不是你的论据打动了我们。”
经历了IT泡沫，华尔街的口味变了，以前那种能将公司说得天花乱坠的CEO，现在引起了投资人的不信任。李彦宏一直奉行少许诺多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现。李彦宏养成这样的性格是很自然的，一是他天性朴实；二是长年枯燥、严肃的程序员工作，让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。他这种小心谨慎、踏踏实实的风格，此时反而让投资人觉得比较放心。
2001年9月22日，百度正式推出了面向终端用户的搜索引擎网站，这是百度发展史上具有里程碑意义的时刻。从此，百度从”在你成功背后”逐步走到前台，直接为用户提供服务。
硅谷风格
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极寻求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
简单可依赖
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
只有在百度世界这样的场合，他才会出现。他拒绝几乎所有的采访，以他的财富与地位而论，曝光的次数实在是太少了。
“我差不多两点钟睡，7点起。如果我1点半给他发了邮件，第二天早上起来时，邮件已经回了。”前百度市场总监、现乐淘网CEO毕胜说，“他是个富翁，对吧。说白了他今天想买飞机买飞机，想买轮船买轮船，宾利买一沓连眼都可以不眨。他仍然过得很朴素，仍然很敬业，不出来应酬，不去夜店，不喝酒不抽烟，下班就回家，从家出来就上公司。我有时候和他说你得有点乐趣，要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”
有员工曾经在早上6点的百度食堂目睹李彦宏吃早餐。他不在乎穿着，2010年太阳谷峰会发的夹克衫，有人见他时不时穿着出现在公司。他的理由都是：“没必要花费精力在这些事情上。”
他爱好侍弄花草。百度贴吧里，能见到他和网友交流到底是否需要用草绳来缠绕白皮松。在UT斯达康创始人吴鹰的描述中，2011年8月他们几人西藏行时，李彦宏对一路所见的各种植物的名字、纲目和特性如数家珍，惹得高瓴资本创始人张磊连说“服了服了”。
很多人觉得平时的李彦宏冷峻、不好接近，但百度人不这么看。“我刚才从台上下来，他就发一条信息给我：‘你刚才讲的很棒!’”百度移动云事业部总经理李明远在百度世界现场接受采访时说。
一名百度员工生病了，李彦宏不动声色，悄悄搜索了禁忌食物发给他。当他发邮件忘加标题时，按照百度内部传统，他请所有人吃鸡翅、蛋糕和汽水。“李彦宏只不过有点腼腆，不知道怎么谈。他有一个坚硬的外壳，将他善良而柔软的内心包裹起来。” 一位百度技术工程师告诉我们。
李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
相信技术改变世界
在2005CCTV中国年度经济人物评选中，李彦宏说：“百度的创立源于我作为一个技术人员的梦想，这个梦想就是用技术来改变世界，来改变普通人的生活。经过六年的努力，百度已经变成了全球最大的中文搜索引擎，每天回应数亿次网民的检索需求。今年3月19号，我到北京南城一个旧的居民楼里看望了一对盲人夫妇，他们在那里开了一个按摩诊所，他们12岁的小女孩写了一篇文章，就是讲为了回报盲人父母的养育之恩，教会了他的父母上百度，她父母上百度之后，查了很多按摩方面的知识，可以和其他的盲人进行交流，我看了以后觉得非常感动，百度的搜索拉近了人和信息之间的距离。事实上，不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人，通过百度的搜索，离信息的距离都是一样的。”
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光望着远处，呈现满眼的向往。
他说道：“那时候百度技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。”
4观点摘要
创业心得
1、向前看两年；2、少许诺，多兑现；3、在不需要钱的时候借钱；4、分散客户；5、不要过早地追求盈利；6、专注自己的领域；7、保持激情。——李彦宏“创业七招”
危机就相当于是一个弯，要在高速行驶的时候拐过这个弯，并且在别人高速行驶的时候去超过他们。别人都在谨慎踩闸的时候，你要想好自己的方向，把握好方向盘，一踩油门就出去了，超越了竞争对手。
如何实现“弯道超车”，李彦宏说，首先要放弃幻想。危机之前很多人觉得世界如此美妙，可以很轻松地挣到大钱，但是事实并非如此，成功都是需要很大的努力才能获得的。其次要创新求变。因为危机来了，很多以前的做法就不合时宜了，需要有个创新求变的过程。另外，关键的一点是要做到始终专注如一。要想做得比竞争对手好，就不做别的，只做这一件事情，才有更大的机会比超越别人。——李彦宏中美经贸投资合作论坛观点
几年前曾在央视热播的一部纪录片叫做《大国崛起》。看过这部片子后，最大的感受就是，一个国家的国力越强盛，经济就越强大，它的企业就越能在全球发挥影响力。我相信，未来10年，一定会有一批有世界影响力的中国企业在我们这一代企业家手中诞生，也只有具备全球影响力才能够真正称得上强大。——李彦宏撰文《企业全球化责任》
管理经验
第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。——李彦宏2012年清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力
寄语青年人
人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风。——李彦宏2010年中国科技大学演讲
命运是一个人一生所走完的路，是一个人用一辈子所完成的作业。有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。
我认为各种各样的性格都能够成功，关键是你要分析自己的实际情况来做一个判断，究竟自己的性格适合什么。上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情，因为只有这样，你才能够坚持下去，你才能够在遇到困难的时候，不退缩、不轻易的去改变你的方向。我相信，做到这点，成功就会离你不远了，你的命运也会因此与众不同。——李彦宏撰文《命运把握在自己手中》
5专访节目
《鲁豫有约》
《天天向上》
《咏乐汇》
《人物》
《杨澜访谈录》
6证协提案
“有时，我们并不需要政府部门多做什么，只是希望他们做减法。我的第一个提案就是关于取消公共场所无线上网（wifi）限制。”李彦宏说。
“我在家乡山西阳泉捐助了一个无线城市的项目，即在阳泉市的公共区域提供免费无线上网。但很快，我发现用户在使用时，需要发送身份认证、收取密码等，这又提高了人们使用无线网络的门槛。”李彦宏说。
为防止少数犯罪分子利用公共场所无线网络实施违法活动，部分地区规定机场等非经营性上网服务场所记录并留存用户注册、登陆、访问等信息。导致网络连接被拆分为很多环节，有时难以避免由于用户接入超出时间限制而导致的重复注册。繁琐的程序冲抵了无线网络原本接入便捷、访问快速的优势，很多人甚至放弃使用公共无线网络。
李彦宏说，打击犯罪本无可厚非，但现实中，冒用身份证、手机号码或选择接入不需认证的网络，就可轻易避开监管。李彦宏的“减法”理念不仅限于互联网领域。作为新任全国工商联副主席，他把这种思路带到民营企业发展中来，呼吁政府为民营企业松绑，减少行政审批等限制。
李彦宏的第二个提案是关于鼓励民营企业海外上市，取消投资并购、资质发放等方面政策限制。李彦宏说，引进外来投资是很多企业进入战略领域，实现快速发展的方式。以谷歌为例，其收购摩托罗拉快速进入移动终端市场、并购安卓布局移动互联等，用于投资并购的资金累计超过220亿美元。
中国在这方面还存在很多实质性的壁垒。“一方面希望发展，一方面又实行限制。”李彦宏说，这些限制政策，直接影响到数千家高科技企业的发展，建议出台指导意见鼓励民营企业获取海外投资，促进快速发展。
