阿 里与万达,互联网行业的巨无霸与传统行业的急先锋,两者的”国恨家仇”不光仅仅是在2012年经济人物颁奖典礼上马云与王健林那玩笑间的一亿元赌约,更是 源于其所在行业的针锋相对、水火不容,作为传统零售与电子商务两个天生敌对阵营的优秀代表，他们之间的你争我夺,决定着哪种业态将主导中国24万亿巨额的 零售市场。

为 了能够在正面交锋时力拔头筹、抢占先机，两大巨头在今年动作频频，8月29日，万达携手腾讯百度开启O2O战略，9月19日，阿里巴巴纳斯达克上市，10 月16日，蚂蚁金融服务集团正式成立，12月23日，万达商业地产香港上市，三天后的26日，万达战略控股第三方支付平台快钱。

在两大巨头调整步伐的背后，我们不难看出他们有着惊人的相同点，一是双方都在通过上市来获的融资，为日后的大举进攻整顿弹药，另一方面双方都在发力互联网金融领域，似乎互联网金融的得失将成为两大生态体系的阿克琉斯之踵。

万达战略布局快钱

O2O作为万达战略调整的主要方向，它不但是对抗阿里京东们的独门利器，而且也是保证万达未来持续发展的总体战略，因此现在万达的每一个举动都是在围绕O2O来进行展开，此番战略控股快钱也不例外。

据笔者了解，此次收购之后，快钱仍将独立运营。这点上看，万达与之前京东放弃支付宝，收购网银的目的极其的相同，一是不愿在支付领域受到别人的制约，二是希望通过获取数据上的积累来寻找新的业务增长点。

目 前万达的O2O战略主要依靠两方面，一是依靠万达城市综合体和万达广场所掌握的线下资源，二是通过与腾讯百度的携手，共同打造万达电商平台，而在线上与线 下这两个环节中，支付问题是绝对无法绕开的。对于万达来讲，入股快钱不但可以建立自有的支付体系，摆脱对于其他第三方支付平台的依赖，而且还可以通过消费 者和品牌厂商交易活动获取的大量消费数据，寻找新的业绩增长点。

虽 然支付宝在第三方支付领域凭借将近80%的市场份额另其他平台望尘莫及，但快钱所主打的针对行业垂直领域的B2B商务解决方案，对于品牌厂商资源众多的万 达来说，无疑是最好的选择，通过对品牌厂商财务数据的收集，一方面可以为日后万达金融的供应链信贷服务提供数据上的支持。，另一方面加强了对品牌厂商的把 控力。

花呗造成蚂蚁金服最后一环

目 前蚂蚁金服由支付宝、余额宝、理财宝、蚂蚁小贷、网上银行(筹)五大产品模块组成，其业务范围涵盖支付、理财、金融平台、供应链金融和银行五大领域，虽然 旗下有支付宝、余额宝、蚂蚁小贷这样的明星级产品，但是强大的蚂蚁金服并不是一个闭环的生态系统，原因在于消费信贷的缺失，虽然推出过虚拟信用卡，但也因 政策监管原因，成为一夜昙花香。

12 月28日，蚂蚁金服终于推出其消费信贷产品“花呗”,据了解，用户可以用花呗在淘宝、天猫上购物，在确认收货后的下个月10日前还款即可，消费额度则根据 用户的网购综合情况而定。但由于花呗仍处在测试阶段，所以只有一小部分活跃用户登陆支付宝网页版才能看到该款产品的界面并申请使用。

作 为阿里未来“平台+大数据+金融”的三大板块之一，蚂蚁金服对于阿里未来的重要性不言而喻，而且随着信贷产品“花呗”的上线，不但使蚂蚁金服完成了从支付 到信贷，从银行到理财平台的完全闭环，而且通过花呗的信用授予，可以刺激消费用户在平台的消费，并将交易信息收集，利用大数据技术加以整理运用。

互联网金融或成战争决胜点

万 达与阿里的商业战争，随着双方战火的愈演愈烈，已从之前逞口舌之快的模式争辩，逐步转向到了短兵相接的白刃战，争夺上游品牌资源、示好终端消费者、向对方 核心领域渗透……都已成为这场商业殊死战的常用手法，而此次双方在互联网金融领域的举动，不但是看到这个蓝海市场未来丰厚的利润回报，而且对于现有的商业 竞争力都是一种巨大的提升。就像笔者最喜欢的那句话一样“既然无法从正面击败他，那么就从侧面击穿他”，互联网金融也许就是那记势大力沉的右勾拳。