Brian Joseph Chesky (出生于8月29日, 1981) 是Airbnb的联合创始人. Chesky 作为Airbnb的CEO被时代周刊誉为2015年全球最有影响力的100人。Brian年幼时便显现出对艺术，设计，绘画的热爱，在1999年进入罗德岛设计院（Rhode Island School of Design），并于2004年获得工业设计学士学位。在求学期间，Brian结识了Joe Gebbia，Airbnb的联合创始人之一，之后开启了创业的道路。

Airbnb联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在复旦大学进行了演讲，Airbnb公司联合创始人及CEO布莱恩·切斯基（Brian Chesky）到访复旦大学，并面向复旦师生发表了题为“在全球社区中重构信任”的主旨演讲。这是Airbnb公司CEO首次在中国高校作公开演讲。

妄想症患者

《大脑中的 8 个骗子》说：“与正常人相比，妄想症患者至少是个更糟糕的日常生活科学家。”心理学家发展出一个假设：“妄想症患者往往信念形成前未能收集到足够证据，就在最薄弱基础上，急忙推导出不成熟的结论。”

按这个标准，一开始执著于“床垫＋早餐”商业模式的 Airbnb 创始人 Brian Chesky 非常符合。投资人大多都算有点偏妄想了，Chesky 还是被他们拒绝 7 次。

没人看好他。YC 创始人 Paul Graham 给这个“糟糕透了”的点子投了 2 万美元，原因是：“创始人们有不死信念，而且很有想象力。”

死磕到底一根筋

在一个小概率事件成功后，反向寻找成功原因，并将当事人各种特质总结为充分必要条件，显然是刻舟求剑。我觉得是上帝设计好了 Airbnb 的一切，Chesky 只是碰巧被挑来完成这事。让我们看看，上帝喜欢挑什么样的人。

疯魔、痴迷、偏执狂，几乎是所有这类人共性。成年前，Chesky 有如下轶闻：

曾对曲棍球着迷。年少的他坚持戴圣诞礼物“全套装备”（护具、冰鞋、球杆和头盔）睡觉。

会跑到博物馆临摹画作，一画几小时。 他母亲说，“很小时候，他就不会对事情浅尝辄止。”

罗德岛艺术学院时担任曲棍球队队长，毕业典礼上做演讲前夕，为壮胆，他站台上看员工在会场上布置 6000 张椅子。

准备苹果大会，他满头大汗练习 3 天，演练达 300 次。

向最牛逼的人偷师

除自身天分释放，Chesky 还展现出惊人学习能力（这可能是个更重要的天分）。

不通过“试错”办法，而是直接从最佳实践中学习。这是他的秘诀之二：自学如何快速深入某个主题，采用“到‘资源’那去”的学习方式。

Chesky 的“快进”学习方法是：

研究、确定某个领域最好的资源；

直接去向这个人学习。

Cheeky 从美国前国防部长麦克纳马拉那学到：“身处战争或创业中的人只能以最直接方式去学习。”他还从前 CIA 局长 George Tenet 学到“沉船理论”：“我必须担心吃水线下任何可能导致沉船的事物。”

“我还必须关注两、三个我非常热爱的部分，它们虽不位于吃水线下，但增值潜力值得我去关注。我真的很热爱这些领域，如果运作良好，它们会切实改变整个公司。 ”这三个领域是：产品、品牌以及文化。

“我几乎是亲自抓这几个方面。至于其他管理领域，我会尽力授权其他高层，只有当吃水线下出现漏洞，我才会插手干预。 ”

Tenet 向 Chesky 面授：每天坐在餐厅的不同位置吃午餐；给员工手写便笺的重要性；他和 FB 扎克伯格、亚马逊贝索斯及 eBay 的 John Donahoe 都见了面；向 Bob Iger、 Marc Benioff 讨教如何敦促高管团队执行更多任务；向桑德博格讨教如何提升国际化扩张效率。

极富跳跃性的 Chesky 还擅长跨界整合资源，例如向体育经纪人学习招聘，像吸引天才运动员那样。Cheeky 还将自己偷来的智慧复制到整个公司，具体手段有：

启动“周日之夜系列”活动，总结一周学到的原则或教训：

通过邮件与全公司员工交流；

让新雇员每礼拜参加 1 小时 Q&A 会议；

见完巴菲特，为防忘记，抵达机场后，立刻写了 3600 字报告发给团队成员……

不被噪音干扰

与巴菲特谈话 4.5 个小时，Chesky 收获是：

不要被噪音干扰，这点很重要。

巴菲特整天阅读。每天可能只参加一个会议，他思考得很深入。

巴菲特给予 Chesky 极高评价：“即使不给他一毛钱，他也会做着他现在所做的一切。”

这是巴菲特最喜欢的管理者类型，几乎是他选股必备附加条件之一。他自己也是类似人，每天兴高采烈去工作，就像米开朗基罗去西斯廷画壁画。

巴菲特曾说：“我的成功并非源于高智商，我认为最重要的是‘理性’。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但输出功率，也就是工作的效率则取决于理性。”

创业的 Chesky 之激情，对应投资的巴菲特之理性，套用发动机理论，输出的持续性，需要那种源源不断的内在能量。

像“文科生”那样领导

Cheeky 的秘密是：

保持“疯狂”：“不要裁剪你想象力”，不要听从那些说“不可能”的人的话。安全问题、法律挑战及竞争对手——所有这些问题，没一个能摧毁 Airbnb。“唯一能摧毁公司的是我们停止疯狂。”

如传福音般打造文化：“如果你破坏了公司文化，你就破坏了创造产品的那部机器。”他告知员工公司使命是：“设计我们想要居住于斯的未来世界”。

应该停止为“结果”而管理，管理应以“原则”为中心。

意见一致时，停止决策：“危机时刻，根据一致意见作出决定常会走到路中间去，这通常是最坏决定。”

自信：“我对这个公司的领导力完全充满信心，准备好迎接世界给予我们的任何挑战。”

“Think Bigger”。

探寻“Step Changes，即：影响力巨大的单一举动。

将艺术的煽情能力融入产品和管理。

纵深扑入。Chesky 面临的最大挑战是：公司迅速壮大过程中，需要处理海量信息，他如那些杰出的 CEO 般跃入其中。