郁亮 (商界领袖 4)

郁亮 (商界领袖 4)


北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,2000年再次当选董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理,荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。

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1人物简介

简介
郁亮,1965年出生于江苏苏州,这个年龄段,他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年,他考上了北京大学国际经济学系。1988年,大学毕业后,郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元,比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司,这家公司的业务涉及较多,旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业,也有深圳土畜产茶叶进出口公司,这样常规业务的公司。

性格特点

郁亮的性格与王石形成鲜明反差:王石火爆、生硬,郁亮则细腻、踏实(王石语)。郁亮“重剑无锋”的稳健性格,使得万科的调整有条有理,纹丝不乱。

工作经历

曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任万科企业股份有限公司董事,2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今,1996年任万科企业股份有限公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理。

获奖经历

郁亮在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜,2011获得最成功接棒的地产偶像奖;2010被评为最具职业精神的领军人物;2009为最坚韧不拔的理想主义者。
获奖理由:他与王石的接力近于完美,在进入万科的第20个年头,提前将这家企业带入千亿轨道,并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。即使在调控深入的2011年,仍然推动万科用10个月越过千亿,有望实现20%以上的增长。不仅如此,他瘦身成功、自信有加,成为自行车运动发烧友,带领万科人搞“全民健身”, 拍摄时装大片、担任代言人,偶像风范尽显。他被90后亲切的称为“亮仔”(靓仔),自认为“优秀可爱的普通人”。他就是万科总裁郁亮–“2011最成功接棒的地产偶像”。

2经营理念

北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科[2]财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,2000年再次当选董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理。万科的运营模式有两个特点:一是在均好中提速。过去开发房地产,放慢速度是为了研究产品,而现在对资金运作的要求高了,所以开发商在节奏和速度上都要加快,提高房地产开发的效率;二是万科提出集约化经营的概念。也就是说要继续推动区域集约化战略,逐步完善“3+X”发展布局。公司对长期建立起来的优势充满信心:拥有良好的跨地域发展布局、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、优秀的职业经理人团队和高度认可的客户及品牌忠诚度。
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3职业风范

在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中,郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范!
2007年,郁亮驾驶的万科并购战车继续攻城掠地:1月初,万科发布公告,以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地;3月下旬,万科宣布,以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权,为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号;10月,万科发布消息称,以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。
大道当然 精细致远——诚信、责任与行业展望
从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果,2005年的时候,我们整个销售额139亿,到2006年我们第一个突破220亿,2007年住宅方面的销售额523.6亿,这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。
我们采取第二个行动是小户型住宅问题,尽管大家对9070政策有不同的理解,但是我们认为9070政策有市场需求的支撑,而且可以更好的满足在中国现实情况下,满足更大多数人的居住问题,发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭州也是在9070前拿了地,但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候,90平米的房子占万科开发的17%,到2007年达到33%,08年将超过50%,而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。
第三是装修房,即使方便了客户,避免二次装修带来的污染等各种各样的问题,装修房还有环境保护问题,每套房子会有两吨左右的建筑垃圾,万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的,2008年达到80%。
第四个选择是工业化,根据有关部门的统计,我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%,我们正在做的工业化实验,在部力支持做的工业化实验,可以很好地降低能耗,节能方面做得很好。我们行动方面,在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅,而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积,进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任。
在巨大机遇的同时,房地产开发企业也必须认识到,作为城市化参与最高的行业之一,责任也最大,我们要缓和供需矛盾,减少对环境的冲击影响,审慎对待拥有的资源。
最后我们所担负的社会保障问题,居住问题已经影响国计民生,关注社会稳定和谐,房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者,还应该能够发挥自己的影响,对改善社会状况做出努力。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证,万科首先研究城市低收入人群的居住问题,我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题,每年有课题得出研究成果。
万科除了做实验之外,还积极参与目前保障社会住房问题,在广州去年1月我们参与了三限建房建设,现在只等到政府部门相关办法出台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设,对各地来说,政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演,08年,万科认为只有把自己放在正确的社会立场上,履行自己的责任,我们才有坚实的发展基础,谢谢!
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4商界领袖

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,紧随任正非、柳传志和张瑞敏三家之后,郁亮排名第四……
2012CCTV中国经济年度人物候选人
中国经济年度人物
2013福布斯中国A股上市公司CEO薪酬榜郁亮以年薪酬1368万元人民币排名第一

5转型与升级

根据万科2009年三季报,万科前9个月实现销售金额461.5亿元,已超越2008年全年销售额。业界认为,万科2009年销售金额将超过2007年的523.6亿,再创历史新高已无悬念。这个没有悬念的悬念,也是郁亮期待中的第二个兴奋点。
对于郁亮来说,经历了“狼狈的2008年”后,这18天的休假很奢侈。“2008年我去四川灾区指导援建工作不下10次。”郁亮感叹,今年的日子要“舒服得多”。汶川大地震时发生的万科“捐款门”事件,此前的拐点论和此后的万科降价事件,使得万科良好的公众形象一落千丈。这还不是最要命的。全球金融危机之下,万科在2008年经历了24年来的首次负增长。
自2002年接过万科总经理的帅印以来,这是郁亮第一次受到如此严峻的挑战。以万科2009年的表现来看,郁亮成功地逾越了这道坎。万科在舆论上的失分逐渐追回,战略调整也让万科找到了发展新路径。
“万科重新走上了增长的轨道,可以进入下半场了。”郁亮说。2008年的万科显得异常沉默,郁亮也极少露面。万科内部正在酝酿一场革命。郁亮正是这场变革主要的谋划者和操刀者。“2007年至2009年,万科已经在500亿的规模上运行了3年,现在万科在管理平台、产品线、人才等方面都做好了准备,已经进入新的发展阶段。”
2009年上半年,在一次厘清万科未来发展方向的内部会议上,郁亮提出了“上下半场转换”的概念。房地产行业的上半场以满足大规模居住需求为主,所以此前万科在城乡结合部大规模开发的模式是最有效的。但随着城市的发展,一二线城市的土地供应已很紧张,与城市同步发展的配套酒店、商业需求巨大。而随着人均GDP的提高,人们的居住也呈现多样性需求,物业类型越来越丰富多彩。
“行业发生转换,我们也得跟着转。”郁亮说,“房地产行业的下半场必须与城市发展同步,满足多样性需求。因此万科将拉长产品线,全产品线覆盖。” 与万科的业务转型同时进行的,是万科管理平台的更换。这两件事占据了郁亮2009年大部分的工作时间。
“万科现在的管理平台是2000年搭建的,支撑100亿销售规模没有问题。”郁亮说,但在500亿的规模上,这个平台已经露出局限,“我们即将推出2010版的管理平台,能够支持万科未来5年以上的发展。”郁亮很庆幸,2008年的金融海啸给了万科一个反思的机会,如果万科在更大的规模上调整难度将更大。
对于郁亮来说,2010年最迫切的任务是为万科找到未来的发展模型。美国住宅业巨头帕尔迪已经不再是万科的榜样。“很难再为万科找到一个对标的企业。中国每个城市的发展处于完全不同的阶段,所谓的美国模式、香港模式都不符合中国国情。只有符合中国实际的商业模式,才能领跑未来。”
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2012年6月27日,福布斯中文版推出“2012年中国上市公司薪酬榜”。根据统计,2011年年薪超过百万元人民币的A股上市公司CEO达到创纪录的294位。他们从上市公司获取的薪酬总额达5.71亿元,或人均194万元。上榜人数及薪酬平均数分别较去年上升27%及1%。A股上市公司中薪酬最高的为万科总裁郁亮,他的税前薪酬达到1,305万元,这也是万科高管年薪首次突破1000万元。
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郁亮,房地产业中具有相当影响里的人物,万科集团总裁。12月12日晚,郁亮当选2012中国经济年度人物。他表示,房地产行业应是城市的配套产业,随着城市的发展而延伸。而“为普通人盖好房子”、“盖有人住的房子”,是万科未来10年对产品的继续坚持。
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