最新的估计表明截止于2012年10月全世界有5,000家企业孵化中心，其中美国就占有1,115家企业孵化中心。在字面意义上，企业孵化中心是一个用于安置初创型小企业的建筑。然而，企业孵化中心并不止步于此，其目标是要容纳新的创业者，绝不仅仅是一个安置小型企业的建筑。企业孵化器是由内部与外部服务的组合，以及它与一个国家的政府和文化相结合共同产生的有助于该国经济的新型行业。企业孵化中心由那些拥有关于企业孵化中心知识基础的人组成的，他们或是从事这个行业，或是从事评估及研究工作。其中国际企业孵化中心社区中并没有一个公认的“科学的”或是一步一步的方法用于启动和顺利生产企业孵化中心。然而，在已发表的关于企业孵化器的设计和管理的研究中，我们可以推断出：是什么因素成功的创造了企业孵化中心，以及那些导致企业孵化中心失败的因素。本文不仅仅研究其“成功”和“失败”的因素，它超越了这些因素，系统的解剖企业孵化中心的结构以及其扮演的角色（政府以及文化在其中的影响）。它还包括了现有的案例研究。

本文划分为六个逻辑部分。第一部分阐述了组成了一个企业孵化中心需要什么特定的属性（part 2）。接下来，接着解释为什么企业孵化器在国际上越来越普遍（part 3） 。（part 4）涵盖了方法和数据。后面，研究会分析其失败的因素（第5章）和“成功的因素”就企业孵化器（part 6 和7）。为了提供一个深入的分析，个别企业孵化中心的具体案例研究也涵盖在内。 总之，由于外部因素，例如政府政策和文化，就不可能有一种总是可以通向成功的方法。因此，这些外部因素扮演了很重要的角色在通向企业孵化中心成功或失败的途中。但是不论是否有这些特定的外部环境因素在其中，企业孵化中心都可以在未来大显身手。

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