张瑞敏：一年 “裁掉”16000名员工

没有成功的企业，只有时代的企业。张瑞敏认为，发展30年来，海尔如今依然“如履薄冰”。“所有企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快了。我们可以自我颠覆，但颠覆不好就可能是颠倒。”

由此，作为传统家电企业的代表，海尔改革的“破立实验”也在不断扛住内外部压力，坚决推进。2013年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，减员比例为18%。这在张瑞敏看来，是海尔组织变革中必不可少的一步。但在其对外公布3天后，在业界引发了轩然大波。

“海尔要变天？”“海尔被瘦身”“改革负面清单显现”，一时间外界争议声四起。而实际上，这并非外界理解的“裁员”。张瑞敏的想法是鼓励更多的在册员工跳出传统的企业组织，转为创业者。在册的员工会越来越少，而在线的资源会越来越多。

在张瑞敏看来，在互联网时代，用户与企业的关系正在发生改变。这项改革主要有三方面的初衷：

第一，企业和用户之间要零距离。从原来企业大规模制造变成大规模定制，所以生产线要改变。

第二，去中心化。互联网时代每个人都是中心，没有中心，没有领导，因此科层制也需要被改变。

第三，分布式管理。全球的资源，企业都可以利用，全球就是企业的人力资源部。