2月4日，薩提亞•納德拉（Satya- Nadella）成為了微軟新任CEO，這位1992年加入微軟的印度人目前的職務是微軟雲計算和企業部門執行副總裁，微軟還宣布，在納德拉的要求下，比爾•蓋茨將以創始人和技術顧問的新角色在董事會中任職，並將用更多的時間為公司提供技術和產品方面的諮詢。同時，John Thompson將擔任公司董事長，即蓋茨此前曾擔任的職務。

過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯合創始人蓋茨合作緊密，並多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續堅定執行此前鮑爾默所制定的微軟轉型策略。

留給納德拉的時間並不充裕，在新興的互聯網公司面前，微軟只是一搜龐大而緩慢的航母，納德拉除了要保持PC操作系統和企業服務業務的優勢以外，還要破除微軟的官僚主義，提升產品體驗，拯救微軟的互聯網和移動業務。

業內人士認為，微軟幾年一次更新軟體和銷售軟體的做法早已過時。軟體快速迭代，轉移至雲端，通過增值服務或者數據獲利成為了現在的主流。微軟的Office 365是一次很好的轉型，但是這只是開始，微軟要讓更多的軟體服務轉型，或許這才是納德拉成為黑馬的原因。

除了業務上的轉型，讓微軟重回回歸工程師文化也是納德拉急需解決的問題，據悉，蓋茨技術顧問的新角色正式納德拉強力爭取下的結果，目前蓋茨如何展開技術顧問的工作尚不得而知，但消息人士稱，蓋茨此前曾考慮未來每周在微軟工作一天的問題。

《跨越鴻溝》的作者傑弗里•摩爾（Geoffrey Moore）表示，微軟已經意識到，這家公司正處於一場生死攸關的搏鬥中，而谷歌目前正處於優勢地位，即便是蓋茨每周僅參與微軟開發工作幾天時間，微軟未來的軟體、硬體或是服務也將會有極大的不同。

在微軟此前公布的CEO的候選名單中，納德拉並非第一人選，排名第一的是福特汽車公司現任CEO穆拉利；排名第二的是曾經赴諾基亞任職的埃洛普；排名第三的是之前一直領導Skype業務的貝特斯；第四名才是納德拉，他一直負責微軟雲計算和企業業務、開發工具的執行副總裁。

據悉，納德拉在微軟內部和整個行業都有較高聲譽。在線存儲公司Box首席執行官艾倫•列維（Aaron Levie）曾在Twitter上發消息稱：「塞亞是微軟CEO非常強有力的人選，他知道如何建立平台，發展雲業務，並且對未來有遠見。」

但對這項任命亦不乏負面聲音，FBR資本市場部的副總裁易福思（Dan-Ives）評論說，外界對於微軟的一個樂觀預期，是他們能夠尋找到一個外部人，可以做出一些重組微軟的重大艱難決定，比如虧損的遊戲機業務Xbox是否剝離掉？現在由一個內部人上台，這些改革已經沒有希望。

野村證券的分析師謝蘭德（Rick-Sherlund）也表示，納德拉從未擔任CEO，一下子要領導一個13萬人的大型公司，從戰略決策到業務運營，納德拉將面臨艱巨的挑戰。微軟最終還是希望尋找一個擁有科技背景的高管，可以在未來十年長期擔任微軟CEO。

事實上，納德拉確實是微軟多項重要技術的開發者之一，這些技術包括資料庫、Windows伺服器和開發者工具。他所負責的微軟Azure雲服務在業內很受推崇，被稱為亞馬遜雲服務的替代者。

此外，納德拉還幫助微軟推出了雲計算版Office軟體，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產品之一。在截至去年6月份的上一個財年，微軟雲業務營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。

據悉，納德拉生於1969年的海德拉巴德的Nizams市，並在印度的Manipal大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學攻讀MBA。

在1992年加入微軟之前，納德拉曾經在Sun公司任職。在美國麻省理工學院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經在印度擔任納德拉的老師。在接受《印度時報》採訪時，他評價說：「我不能馬上回憶起他來，他並不是最好或是最糟糕的學生，但記錄顯示他是一個優秀的學生，從同學們中脫穎而出。」

在微軟公司，納德拉腳踏實地的工作了22年。他曾經在微軟創始人和前CEO蓋茨的領導下工作，擔任過一系列重要職務，其中包括負責研發（在線服務集團）的高級副總裁，負責微軟企業事業部的副總裁，以及負責微軟伺服器和工具事業部的總裁（該部門的營收高達190億美元）。

在過去三年中，納德拉負責的是微軟的「雲OS」業務。按照規劃，微軟現有的伺服器軟體和開發工具業務，將會從客戶端-伺服器的軟體模式，轉型為雲計算模式。

微軟目前正在互聯網和移動計算領域奮起直追，納德拉執掌的業務，無疑充當了先頭部隊的角色。 此前在接受《印度經濟時報》採訪時，美國Forrester研究公司的分析師斯塔盾（James Staten）談及了納德拉的優勢和劣勢。這位分析師表示，納德拉曾經在必應搜索引擎供職，他意識到微軟必須加快發展節奏、加速創新和產品開發周期，納德拉同時十分看重互聯網服務的巨大價值，同時從行動上領導了微軟向雲計算的轉型，

另外，納德拉也強調打破微軟內部的各自為政，通過集體合作開發出優秀的產品（這也是鮑爾默的微軟轉型戰略的重要組成部分）。 在談到納德拉的弱點時，斯塔盾分析師表示，納德拉對於反對意見沒有足夠的耐心，但是也會根據周圍的意見，對發展戰略作出微調修改。