去年9月，Google的執行長佩吉（Larry Page）宣布一項震動矽谷和企業界的大計，將Google和另外10個發展項目，分別變為子公司，再設一家母公司「字母」，由他自任執行長，負責統籌Google和10家新成立的公司。

一年過去了，這項重組計畫成效如何？矽谷和華爾街都不得不說，被分拆出去的10個發展項目，遇上空前挑戰，幾乎毫無寸進，沒有新產品，也沒有進展，而且多個項目的主管紛紛出走，只是一年，已經使這個重組計畫黯然失色，混亂超過了成功。

其中一個失敗的項目是「谷歌光纖」（Google Fiber），這是發展高速互聯網的子公司。一年過去了，谷歌在舊金山和矽谷五城推行的高速互聯網已被擱置，最高主管巴拉特（Craig Barratt）已被下令裁員和大幅削減預算。

另一個失敗項目是「巢窩」（Nest），這是一家發展家居科技的分公司，過去一年發生連串管理問題，原來要推出的產品，也不見影蹤。最高主管法狄爾（Tony Fadell）已不堪財政壓力和必需提出新產品的壓力而辭職。

備受注意的無人車計畫，過去一年仍無法提出經營無人車的商業模式，而且大批工程師不是被挖角就是離開。以生命科學作為發展目標的「忠實」（Verily），也被母公司批評，拿不出經營模式，預計的新產品也不見蹤影。

被分拆出去的10個項目都是所謂的大膽創新的構想，要創新和改變世界，當然極之困難，也難怪各家子公司遇上重大困難，要突破真的不容易。

今年第二季，被稱為「10項賭注」（Other Bets）的10個項目，收入總共只有1.85億元，但卻有8.59億元虧損。第二季Google的總收入為215億元，相對來說，10大賭注所虧損的 8.59億只屬少數。只要Google的廣告收入仍然看好，母公司要支持10大賭注並沒有困難。

但是，一年過去了，現在顯然是佩吉反思的時候：到底是否要繼續讓10賭注賭下去，還是結束它們。或者，佩吉可以自掏腰包，用自己的錢，去支持這些賭注。